Одним з найважливіших елементів на етапі планування є оцінка зусиль і часу, необхідних для успішного завершення процесу тестування. Вартість тестування може становити значну частину кошторису проекту, в той час як успіх цієї операції залежить від того, скільки інженерів-тестувальників залучено до проведення тестування і чи мають вони достатньо часу для ефективного та якісного виконання своїх завдань.

Процес оцінки витрат на реалізацію проекту можна розділити на п’ять етапів:

1. Визначення завдань, які необхідно виконати. Цей крок починається з визначення роботи, яку необхідно виконати, щоб тестування вважалося завершеним. Згідно з деякими методологіями на цьому етапі достатньо розбити роботу на керовані, менші завдання. Якщо використовуються менш формальні методи, результатом цього етапу може бути простий список завдань.
2. Розрахунок трудовитрат на вирішення окремих завдань і проходження повного життєвого циклу тесту. Кожне завдання, визначене на першому етапі, може бути вирішене за допомогою певних зусиль, що представляють собою обсяг роботи, необхідний для виконання відповідного завдання. Трудовитрати визначаються як добуток кількості виконавців тестів на час, який вони витратили на виконання тестів, і вимірюються в таких одиницях, як людино-день або людино-місяць. Існують різні методи оцінки трудовитрат. Офшорне тестування програмного забезпечення це чудовий спосіб покращити результати проекту, вносячи до них необхідні зміни протягом усього життєвого циклу.
3. Визначення часу, необхідного для вирішення кожного завдання, і тривалості всього життєвого циклу тесту. Час, необхідний для вирішення завдання, вимірюється в днях, тижнях або місяцях. Час, витрачений на виконання завдання, залежить від кількості виконавців тесту, але ця залежність не обов’язково є лінійною. Загальна тривалість тестування залежить від часу, витраченого на розв’язання окремих завдань, але це не є простим підсумовуванням, оскільки деякі завдання можуть розв’язуватися одночасно з іншими.
4. Побудова детального розкладу та покрокового графіка завдань для кожного тесту. Використовуючи результати трьох попередніх кроків, ви можете створити графік роботи співробітника, можливо, у вигляді діаграми Гантаt, і обчислити суму найважливіших значень часу.
5. Оцінка ризиків пов’язані з недотриманням графіку виконання робіт та формулюванням планів щодо їхнього скорочення. Враховувати проблеми, які можуть виникнути при вирішенні завдань у заплановані часові інтервали, та надавати інструменти для усунення цих проблем.